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　　在证券行业功绩举座回暖的配景下，中小券商的策略布局正进入关节窗口期。

　　近期，兴业证券、东吴证券、浙商证券、华夏证券等数十家中小券商密集召开年度服务会议，在复盘2025年筹算效果的同期，系统部署2026年发展策略与业务叮嘱。从区域深耕到特质解围，从资产解决转型到科技赋能升级，从服求实体经济到筑牢风险底线，各家券商均力求在浓烈的行业洗牌中，通过互异化、专科化、雅致化的旅途寻找破局之谈。

　　互异化定位成共鸣

　　面雠敌部券商在空洞业务、老本实力、渠谈布局上的完好意思上风，中小券商在2026年服务会议中纷纷明确放弃“大而全”的发展方法，将互异化、特质化行动中枢策略，转向小而好意思、专而精的雅致化发展旅途。

　　2025年，证券行业举座功绩回暖，不少中小券商凭借纯果然市集反映与精确的业务布局，已毕了营收与利润双增长。中邮证券在服务会议上露出，2025年，该公司收入增长22%、利润增长50%，中枢业务多点险阻；东吴证券、诚通证券、华源证券、德邦证券等也均暗意，公司全年主要筹算目的逾额完成，世界杯部分业务领域已毕历史性险阻。亮眼的收获单背后，是中小券商主动顺应市集变化、聚焦主责主业的策略定力，也为2026年策略升级提供了底气与搭救。

　　“互异化定位”成为各家券商策略部署的关键关节词。东吴证券明确久了三大赋能，筑牢特质化互异化发展根基，包括要久了协同赋能，打造空洞金融服务体系；要久了商榷赋能，打造产融聚拢的“东吴智库”；要久了科技赋能，打造业务翻新与效能栽种的中枢引擎。浙商证券则提议“十五五”策略构念念，“十五五”职责是打造与浙江经济地位相匹配的世界性空洞券商，愿景是成为“一流投资银行”，中枢策略目的是再创一个中型券商，全面进入行业前十五；两大实践旅途是作念好金融“五篇大著述”、服务新质分娩力。兴业证券也紧扣高质料发展主题，快乐彩平安互异化竞争上风。联储证券聚焦主业作念精作念优，推动各业务条线在细分领域久了深耕，寻求互异化险阻，构建中枢竞争上风。

　　区域深耕成为中小券商互异化发展的“基本盘”。多家券商强调将自己发展与国度区域策略、所在经济开辟深度绑定，扎根原土市集，服务所在产业升级。华夏证券明确“深耕河南强上风，错位发展谋特质”，目的直指“区域逾越、特质零星、客户相信的投资银行”；华源证券提议“在细分赛谈作念深、在区域市集作念透”；东海证券要点夯实“深耕常州”凭证地策略的发展根基。德邦证券则依托股东上风，竖立“容身长三角、深耕山东、世界要点布局”的策略。

　　聚焦大资产、大投行干线

　　策略定调之下，中小券商围绕大资产、大投行干线，细化2026年业务落地举措，推动业务方法向空洞服务商转型。

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　　资产解决转型成为业务险阻的中枢捏手。多家券商将买方投顾、资产设立行动中枢标的。中邮证券提议2026年资产解决要点任务，包括深挖机构需求、作念大两融基础、激活ETF生态，同期扩大协同上风，完善“商行+投行”服务体系；开源证券锚定“一流经纪”目的、通过社区深耕夯实根基、以数字化转型提效赋能。

　　投行业务则聚焦极品化、特质化，服求实体经济本源。财通证券提议迭代升级策略旅途，精确对接金融“五篇大著述”与浙江特质金融服务需求，以“投行+投资+资产”三驾马车轮动牵引深耕浙江；国新证券络续深耕国资央企，聚力构筑互异化竞争上风。兴业证券明确聚焦要点客户、业务、地区和行业，加速向产业投行、资产投行、来去投行转型。

　　为保险策略落地，组织架构优化与科技干预成为关节变量。东吴证券提议打造“一个东吴”空洞金融服务体系，买通各业务条线壁垒。同期，聚焦中枢业务场景鼓舞数字化转型，中小券商加大智能投顾、智能风控、数字化运营等领域干预；其中，浙商证券明确通过久了老本运作、实践新一轮改革、开辟金融科技型券商。

　　总体来看，2026年中小券商发展旅途正迟缓明晰：告别界限竞赛，转向才能比拼；放弃同质化竞争，深耕特质化赛谈；容身服求实体经济本源。中小券商正以策略定力与翻新活力，在互异化发展中寻找新机遇，在专科化栽种中构建新上风。

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