文 | 万联万象

在马年春晚机器东说念主群舞的侵略背后，本钱阛阓更是一派劳作。

在辽远企业和本钱纷纷跨界到机器东说念主赛说念之时，一家市值曾达百亿的机器东说念主龙头企业，却反其说念而行，将触角伸向正处于深度调养期的光伏行业。

2026年开端，（简称：埃夫特）发布公告，拟通过刊行股份及支付现款相伙同的款式，收购上海盛普流体缔造股份有限公司100%股权。

这则收购公告，也让素有“跨界妙手”之称的掌门东说念主许礼进再次站在了聚光灯下。

从早期的奇瑞汽车体系，到工业机器东说念主的国产化解围，再到如今报复新动力光伏中枢缔造领域，许礼进的每一步都踏在了中国制造业升级的节点上。

联系词，此时的机器东说念主大行业还未脱离烧钱，光伏行业则深陷产能实足与价钱战的泥潭。在这么一个奥密的时辰节点，这次收购究竟是前瞻性的计谋布局，照旧一场不得不作念的豪赌？

机器东说念主“牵手”光伏缔造

本次交游的序幕，在制造业的酷寒中悄然拉开。

本次收购的主角，是素有“工业机器东说念主第一梯队”之称的埃夫特。行动科创板上市的机器东说念主企业，埃夫特头顶“国产机器东说念主龙头”的光环，通过“外洋并购+自主研发”的计谋，构建了从中枢零部件到机器东说念主整机，再到高端系统集成的全产业链材干，巅峰时期市值冲破百亿。

而被收购方，则是光伏缔造领域的“隐形冠军”——上海盛普。该公司永恒深耕于光伏产业链的中枢要领，尤其在电板片镀膜缔造或自动化高下料等细分领域领有深厚的手艺积淀。

在光伏行业往日几年的扩产怒潮中，这类缔造商凭借手艺壁垒，赚得盆满钵满，但也濒临着行业周期下行带来的应收账款高企和订单践约压力。

把柄公告，埃夫特这次拟以现款款式收购该公司控股权。固然具体金额未竣工透露，但阛阓多数瞻望这是一笔数亿元级别的交游。

关于埃夫特而言，这次收购并非浅易的财务投资，而是一次极具指向性的计谋补全：

光伏制造是当今自动化渗入率最高的领域之一，但此前埃夫特在光伏行业的应用多链接在组件端的码垛、搬运等后说念要领。收购这家主攻电板片中枢工艺的缔造商，意味着埃夫特将顺利杀着手艺壁垒更高、价值量更大的光伏中枢工艺段。

光伏电板片的出产环境（如高温、真空、高粉尘）对机器东说念主的可靠性和精度条目极高。被收购方在特殊工艺环境下的缔造研发教授，有望反哺埃夫特在高端工业机器东说念主领域的罢休手艺。

被收购方上海盛普深度绑定了隆基、通威、晶科等光伏头部企业。通过收购，埃夫特额外于顺利拿到了一张进入光伏巨头中枢供应链的“入场券”。

汽车东说念主到机器东说念主的跨界猎手

要意会这次跨界，必须先读懂许礼进这个东说念主。在安徽芜湖的制造业河山中，许礼进是一个绕不开的标记。

许礼进的劳动生存起步于奇瑞。行动中国汽车自主品牌的代表，奇瑞不仅是造车工场，世界杯更是东说念主才的黄埔军校。在奇瑞时期，许礼进永恒进展缔造革新和产线自动化校阅。

那时，中国汽车出产线上的工业机器东说念主险些被ABB、库卡、发那科等“四大眷属”把持，昂贵的价钱和漫长的职业周期，让身为甲方的许礼进深感制肘。

2007年，在奇瑞里面“自主改进”的高唱下，许礼进率领一支十几东说念主的团队，从零运行研发机器东说念主。这不仅是劳动的跨界，更是从“使用者”到“制造者”的身份质变。在莫得任何现成手艺图纸的情况下，他们从最基础的罢休器作念起，硬是在芜湖这片地盘上，种下了埃夫特的种子。

如若说第一次跨界是手艺的朝上，那么执掌埃夫特后的许礼进，则完成了一次从工程师到本钱运作妙手的跨界。

面对国产机器东说念主“小、散、弱”的场所，许礼进莫得聘用闭门觅句，而是走出了一条特有的“外洋并购”旅途。从2015年起，埃夫特先后收购了意大利CMA、EVOLUT、WFC等多家领稀奇十年教授的老牌机器东说念主及系统集成商。

这种“买手艺、买品牌”的打法，在那时极具争议。但许礼进派遣压力，通过“外洋研发+中国制造+各人阛阓”的模式，赶快补皆了埃夫特在喷涂、金属加工和系统集成领域的短板，快乐彩使其一跃成为国内少数领有完整手艺体系的机器东说念主企业。

这次从汽车跨界到机器东说念主，再从自主改进跨界到各人并购整合，许礼进展现了极强的计谋定力和资源整合材干。

如今，面对机器东说念主行业日益浓烈的价钱战，许礼进再次将眼神投向了光伏。这顺应他一贯的逻辑：那处有中国制造业的痛点，那处有重大的自动化校阅空间，那处就应该有埃夫特的身影。

出息分析：财报承压与破局之战

比较于此前的跨界，徐礼进这次报复光伏行业，并不是一件容易的事情。

打开埃夫特近几年的财报，不错发现这位“国产机器东说念主龙头”的光环下，荫藏着深深的心焦。往日几年，埃夫特的买卖收入固然保捏增长，但归母净利润却捏续为负，深陷蚀本泥潭。科创板上市后，盈利压力日积月累。

跟着国内机器东说念主阛阓竞争的尖锐化，尤其所以“性价比”为火器的中小企业猖獗内卷，埃夫特的中枢居品毛利率受到严重挤压。比较“四大眷属”在高端阛阓的踏实地位，埃夫特所处的中低端阛阓议价材干较弱。

而况，埃夫特此前收购的多家意大利子公司，固然带来了手艺，但也带来了复杂的跨国处罚成本和捏续的运营参加。在各人经济波动的配景下，外洋业务的波动也频频株连全体功绩。

因此，埃夫特亟需找到一个新的、高毛利的、大规模应用场景来“输血”。光伏行业，正值顺应这个圭臬。但同期，这也意味着埃夫特需要用贵重的现款流去“赌”一个未来，这无疑加大了公司的财务风险。

如若收购奏凯完成，许礼进和他的团队濒临的挑战也还许多。机器东说念主手艺和光伏工艺缔造手艺，虽有错乱，但互异重大。埃夫特擅长的是“手”和“脚”（通顺罢休），而光伏缔造商擅长的是“腹黑”和“大脑”（工艺配方）。

怎样将埃夫特的数字化、智能化罢休手艺，完好植入到光伏缔造中，罢了“1+1>2”的后果，而非浅易的勉强，是手艺会通的要道。

光伏行业正在阅历史上最惨烈的价钱战和产能出清。此时进入，意味着被收购企业原有的高增长传闻也曾粉碎。许礼进需要分解，他能在行业酷寒中稳住基本盘，熬过周期，并诓骗埃夫特的资金和客户资源，匡助场所公司裁减成本、拓展新客户，而不是被千里重的应收账款拖垮。

综合来看，这次跨界的出息不错用“机遇重大，风险并行”来详细。

乐不雅的一面是，光伏行业固然实足，但手艺迭代并未罢手。从P型到N型，再到BC电板和钙钛矿，每一次手艺迭代都是缔造更新的黄金期。与此同期，这是一场需要消耗重大现款流的豪赌。如若光伏行业的酷寒捏续时辰远超预期，那么关于本就蚀本的埃夫特来说，无疑是亚历重大。

结语

从汽车到机器东说念主，徐礼进赌的是中国制造的“自主可控”；从机器东说念主到光伏，他赌的是中国“双碳”主义的永恒价值。

关于许礼进和埃夫特而言，这不仅是公司的一次要紧计谋转型，更是一场背水之战。赢了，埃夫特将买通从“自动化的手”到“工艺的心”的任督二脉，迈向百亿级乃至千亿级的高端装备巨头；输了，则可能在这场漫长的冬天里，连接着力。

不管结局怎样，这场并购都也曾为中国制造业的跨界整合提供了一个极具计议价值的样本。阛阓的硝烟刚刚燃起，谜底只可留给时辰去考证。